STARK FÜR MAINTAL
MONIKA BÖTTCHER
ERFAHREN. ERFOLGREICH. UNABHÄNGIG.
DANKE.
Liebe Maintalerinnen, liebe Maintaler,
mit 50,52 Prozent der Stimmen haben Sie mich am 26. September 2021 als Ihre Bürgermeisterin für die neue Amtszeit ab 1. Januar 2022 wiedergewählt – direkt mit absoluter Mehrheit.
Über dieses eindeutige Ergebnis freue ich mich riesig! Ich bin dankbar für Ihr Vertrauen und den überparteilichen Rückenwind bei einer Wahlbeteiligung von rund 60 Prozent.
Mit all meiner Tatkraft, Erfahrung und Kompetenz werde ich mich für die Zukunftsthemen in Maintal und damit für das Wohl aller Bürgerinnen und Bürger einsetzen:
Für
- Wohnen mit Qualität – hinsichtlich Architektur, Ökologie & Städtebau
- Klimaschutz & Klimaanpassung
- Städtische Infrastruktur – Neubau Maintalbad und Bürgerhaus Bischofsheim
- Kinder- und Familienfreundlichkeit – Lebensort für alle Generationen
- Wirtschaft – attraktive Gewerbeflächen für Unternehmen
- Digitalisierung – Maintal wird „Smart City“
- Soziales Miteinander – über Generationen und Nationalitäten hinweg stärken
Die kommenden Jahre werden anspruchsvoll. Ich werde mich dafür stark machen, dass wir die vor uns liegenden Aufgaben gemeinsam mit allen Akteurinnen und Akteuren unserer Stadtgesellschaft zum Gelingen bringen.
Gerne kommen Sie weiterhin bei Anliegen, Fragen und Ideen auf mich zu. Auf diesen Austausch und die persönliche Begegnung freue ich mich.
Bis dahin bleiben Sie gesund und zuversichtlich.
Ihre
Bürgermeisterin Monika Böttcher
Dafür engagiere ich mich 2022+
Maintal motiviert mich
EINWOHNER*INNEN
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FLÄCHE (QKM)
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VEREINE
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UNTERNEHMEN
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Über mich
Als Bürgermeisterin habe ich eine Reihe von kommunalpolitischen Aufgaben. Ich …
- bin Vorsitzende des Magistrats, bestehend aus dem Ersten Stadtrat (hauptamtlich) und acht ehrenamtlichen Stadträtinnen und Stadträten
- leite die Sitzungen des Magistrats sowie der Aufsichtsräte
- vertrete den Magistrat in den Ausschüssen, der Stadtverordnetenversammlung sowie in Beiräten, wie Ausländerbeirat, Beirat kinderfreundliche Stadt, Fahrgastbeirat
- repräsentiere die Stadt Maintal nach außen bei (offiziellen) Anlässen auf der Ebene von Kreis, Land und Bund
Meine Funktionen sind:
- Leiterin der Stadtverwaltung mit mehr als 600 Beschäftigten
- Dezernentin für die Fachbereiche:
- Hauptverwaltung mit
- Wirtschaftsförderung
- Personal und Organisation
- ÖPNV
- Brandschutz, Rettungswesen und Katastrophenschutz
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Stadtentwicklung
- Stadtplanung
- Umweltschutz
- Bau- und Gebäudemanangement
- Hoch- und Tiefbau
- Grundstücksentwicklung
- Maintal Aktiv
- Finanzen, Beteiligungen und Steuern
- Kinderbetreuung mit
- 13 Kindertageseinrichtungen
- Freie Träger (Kitas und Schulkindbetreuung)
- Kindertagespflege
- Hessisches Kindertagespflegebüro (HKTB)
- Hauptverwaltung mit
-
-
- Oberste Dienstherrin der Feuerwehr der Stadt Maintal
Aufsichtsratsvorsitzende der städtischen Gesellschaften
- Maintal Beteiligungs-Gesellschaft mbH (MBG)
- Maintal Immobilien Gesellschaft mbH & Co. KG
- Maintal-Werke GmbH (MWG)
- Stadtverkehr Maintal GmbH (SVM)
Ehrenamtliches Mitglied in den Aufsichtsräten
- KulturRegion FrankfurtRheinMain
- Wohnen und Pflege im Alter in Maintal Gemeinnützige Gesellschaft mbH, DRK Kreisverband Hanau
Vertreterin in den überregionalen Gremien
- Bürgermeister-Kreisversammlung im MKK (Hessischer Städte- und Gemeindebund)
- Hessischer Städtetag, AG Süd
Mitglied bin ich in den Vereinen und Organisationen
- Arbeitskreis Asyl – Vielfalt in Maintal e.V.
- Bürgerhilfe Maintal e.V.
- Deutsches Rotes Kreuz
- Deutscher Kinderschutzbund e.V.
- DLRG, Ortsgruppe Maintal e.V.
- Freiwillige Feuerwehr Maintal / Förderverein Dörnigheim e.V.
- Initiative Mayors for Peace weltweit – Bürgermeister für den Frieden
- Kinderhilfestiftung e.V., Frankfurt am Main
- UNICEF Deutschland
- Zonta-Club Hanau
WERDEGANG
- 1968 in Mannheim geboren
- Auslandsaufenthalte in Paris und in der Türkei
- Studium der Politikwissenschaft und Soziologie an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg
- Philipps-Universität Marburg zusätzlich Medienwissenschaft und Kunstgeschichte Abschluss: Magister Artium Politikwissenschaft (1,0) mit dem Thema: „Auf dem Weg in eine ökologisch soziale Marktwirtschaft? Ökologisches Wirtschaften als Chance und Herausforderung für Unternehmen.“ Eine Analyse umweltverträglicher Wirtschaftsformen anhand von Unternehmensbeispielen.
- Burson-Marsteller, Frankfurt am Main, Beraterin für Unternehmenskommunikation
- 1998 bis 2015 Inhaberin von Böttcher & Böttcher Kommunikation für internationale Kunden, wie Commerzbank, Siemens Automation & Drives, Bayer AG, Visa International und Non-Profit-Organisationen
Ehrenamtlich engagiert:
- Schülersprecherin am Gymnasium
- 1996-2008 ehrenamtlich verantwortlich für die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit der Kinderhilfestiftung e.V. für chronisch kranke und behinderte Kinder im Rhein-Main-Gebiet
- 2009-2015 ehrenamtliche Kinderbeauftragte der Stadt Maintal
- Ehrenamtliche Projektarbeit für eine Initiative aus Hanau
- Langjährige Elternbeirätin und Mitglied im Schulelternbeirat des Albert-Einstein-Gymnasiums
Seit 2006 lebe ich mit meinen Zwillingsjungs (*2003) und meinem Lebensgefährten in Maintal.
Was ich bisher erreicht habe – und noch weiterentwickeln möchte
1. Bezahlbaren Wohnraum geschaffen:
- Maintal Immobilien Gesellschaft gegründet
- Mehrfamilienhäuser mit der MIG fertiggestellt
- Neubaugebiete in Planung: „Eichenheege“ und „Am Berghof“
2. Kinderbetreuung ausgebaut & Qualität gesichert:
- Leuchtturmprojekt Kinder- und Familienzentrum „Eichenheege“ geplant, gebaut, in 2019 eröffnet: sechsgruppige Kita + Servicestelle Kindertagespflege +Familienbildung unter einem Dach
- Kita Rhönstraße geplant, im Bau: fünfgruppige Kita – Eröffnung 12/2021
- Bestehende Kitas erweitert: Familienzentrum Ludwig-Uhland-Straße: (fertiggestellt); Kita Ahornweg, Kita Gänsseestraße, Kita Kilianstädter Straße (jeweils im Bau)
=> Versorgungsgrad U3 und Ü3 deutlich gesteigert (letzter Kita-Neubau in Maintal vor 20 Jahren) - 2018: Sieger des 1. Deutschen Kita-Preises des Bundesfamilienministeriums: Familienzentrum Ludwig-Uhlandstraße (unter tausenden Bewerbungen als einzige Kita in Hessen unter den ersten zehn)
- Kinderfreundliche Kommune: Aktionsplan für mehr Beteiligung von Kindern und Jugendlichen aufgestellt; ein entsprechendes Büro als Anlaufstelle ist eingerichtet
3. Klimaschutz konsequent betreiben:
- Klimaschutzförderrichtlinie für Bürger*innen
- Klimaschutzmaßnahmenpaket sukzessive umsetzen
- Nahmobilität stärken – Radwegenetz sanieren und ausbauen
- Energetische Sanierung von Gebäuden
- „Blaues Band Deutschland“ – Renaturierung des Mains zum Hochwasserschutz und ökologischer Aufwertung
- Streuobstwiesen: Maßnahmen zur Pflege und Erhaltung
- Fair trade town Maintal weiter etablieren
- Nachhaltigkeitsprojekte von Engagierten fördern
- Renaturierung von Braubach und Säulbach weiterführen
4. Städtische Infrastruktur zukunftssicher aufstellen:
- Maintalbad: Neubau in Planung (größte Einzelinvestition in der Geschichte der Stadt Maintal); geplante Eröffnung 2024/2025
- Bürgerhaus Bischofsheim als zentrales Kultur- und Veranstaltungshaus: Neubau in Planung; Eröffnung 2024
- Bürger- und Dienstleistungszentrum (in Planung) realisieren und Bahnhofsvorplatz Dörnigheim-Ost aufwerten
5. Wirtschaftsstandort gestärkt:
- Gewerbegebiet Maintal-West (erste Erweiterung von Gewerbeflächen seit mehr als 20 Jahren): Fertigstellung der Erschließung bis Anfang 2022t
6. Ortsmitten aufgewertet:
- Marktplatz Bischofsheim fertiggestellt – aktuelle Erweiterung durch Kunstwerk und Bücherschrank
- Gastronomie Bürgerhaus Wachenbuchen fertiggestellt: Planungen zum Neubau „Café / Arztpraxis / Wohnen" auf dem Gelände der ehemaligen Raiffeisenbank laufen
- Käthe-Jonas-Platz in Dörnigheim wird derzeit aufgewertet
7. Mobilität: Verkehrswende im ÖPNV eingeleitet:
- Erster Elektrobus im Main-Kinzig-Kreis seit 2020 in Betrieb; weitere Anschaffung für 2022 geplant; ergänzt um Hybridbusse
- Mehr Tempo beim Bau der Nordmainischen S-Bahn einfordern
- Schallschutzmaßnahmen gegen Lärm durch Bahn, Autobahn und Flugverkehr einfordern
8. Digitalisierung und Smart City vorangetrieben:
- Glasfaseranschlüsse FTTH in allen Gewerbegebieten umgesetzt
- Glasfaseranschlüsse FTTH flächendeckend in Hochstadt und Wachenbuchen im Ausbau
- LoRaWan-Technologie im Ausbau: in der Verwaltung und in Unternehmen: Sensoren messen, Daten werden via Funk übermittelt, ausgewertet und gesteuert
- Digitales Rathaus in Bearbeitung: bis Ende 2022 sollen alle Dienstleistungen für Bürger*innen auch online zugänglich sein
9. Bürgerschaftliches Engagement gestärkt:
- Mit Veranstaltung „Maintal sagt Danke“ neue Anerkennungskultur entwickelt
- Stadtleitbildprojekte werden in ihren vielfältigen Aktivitäten durch Freiwilligenagentur unterstützt
10. Generationen unter einem Dach – Perspektive geschaffen:
- Mehrgenerationen-Wohnen: Mit dem Kauf des Grundstücks in der Hermann-Löns-Straße erhält das Projekt eine realistische Planung – zusammen mit dem JuZ und ergänzt um bezahlbaren Wohnraum
11. Naherholung für alle geschaffen:
- Am Mainufer eine Sommergastronomie etabliert
- Mit dem Bund-Land-Förderprogramm „Wachstum und Nachhaltige Erneuerung“ die Aufwertung des Mainufers und Käthe-Jonas-Platz vorantreiben
12. Kultur vor Ort gestärkt und in der Region sichtbar machen:
- Mitgliedschaft KulturRegion FrankfurtRheinMain initiiert
- „Starke Stücke“ – internationales Kinder- und Jugendtheater
13. Vereine
- Ihre Vielfalt erhalten durch finanzielle Förderung und Vereinsbetreuung
- Attraktive Sportstätten in allen Stadtteilen umgesetzt
14. Seniorinnen & Senioren
- Beratungs- und Kursangebote gestärkt und erweitert um Schulung für pflegende Angehörige von Menschen mit Demenz
- Vielfältige Aktivitäten der engagierten Senior*innen und des Seniorenbeirats weiter fördern
14. Sicherheit – Prävention gestärkt:
- Maintal ist Pilotkommune der landesweiten Sicherheitsinitiative KOMPASS
- Präventionsprojekte in Bischofsheim umgesetzt
15. Stabile Finanzen erreicht
- Die letzten fünf Haushaltsjahre haben alle mit einem deutlichen Überschuss abgeschlossen.
- Finanzpolster ist aufgebaut für die anspruchsvolle Zeit.
Das sagen andere über mich
Gemeinsam Maintals Zukunft gestalten – L(i)ebenswert für die Menschen. Attraktiv für die Unternehmen.
- Dafür braucht es Sie, die Bürgerinnen und Bürger – Ihre Stimme zählt! – Kommen Sie ins Team Böttcher, damit wir all die Themen in unserer Stadt erfolgreich weiterentwickeln, die bewegen – Sie, mich, uns.
- Kommen Sie mit ins Team Böttcher.
